阻止书店犯傻：我只是想把正确的事情做得更好。
“我很久没有接受过媒体的采访了。
在长沙河西大学城的止间书店，创业者经常坐在长桌边，开始与潇湘晨报记者进行采访。
在大厅里，年轻的大学生三三两两地坐着，打开课件和书小声分享，静静地和咖啡一起埋头读书。
再往里走，书墙后面藏着几间读书室，适合几个人谈话。
里面有开放式大厅，书店定期举办共享会和讲座等活动。
在长沙、常德、苏州三地，间歇期已经开了4家店。
“我开书店是因为想创造人与书的邂逅”
“这一段时间我一直在沉淀自己。
“这个行业出现了什么样的新‘网红’，有什么样的新业态，出现了什么样的新管理模式，我几乎不关心。
”
几年前，实体书店在电商的重击下，凭借精致的脸庞、时尚的饮食、时髦的生活方式，一度成为都市生活圈的引流神器。
这两年，网红书店屡次传出关门的消息。 ——生存压力很大。
“实际上，书的销售额总体上在增长，但与实体书店的经营不成比例。
流行的有畅销书、教科书、儿童书，总之是很早就出版的书。
"总是对傻瓜说，"不要卖这些书。
”
在间歇期成立的那天，老傻瓜把它定义为“人文独立书店”。 在这方面，可能屏蔽了一些爆炸的原因。
“在我看来，每家书店都有独特的气质。
像是要停下脚步一样，本身就是内敛。
“我去过国内有点有名的书店。
有些书店设置了巨大的书墙。 我羡慕这些书店有足够的财力，但停间有钱也不会这么做。 以——束高阁为背景时，人与书的距离会变远。
”
选择图书、策划活动、制作文案、邀请嘉宾、现场执行……老笨蛋大部分时间都和团队在一起，“小事”——之间有自己的运营逻辑。
但是，在平静的忙碌中，客厅的账目依然持续亏损。
“如果把书店当成单纯的零售空间，用商业标准计算房租、人力、水电等成本，中国几乎没有书店能盈利。
”他说。
“我们总是向别人展示文艺华丽的一面，隐藏着无法控制的日子。”
愚蠢的是，停牌期间自创办以来一直处于亏损状态，但现金流并未受到太大影响。
在支付的同时，也有一些成果。
“收获是积累了很多忠实的读者。
客厅里约有1万名会员，由这些我们喜欢的读者，书店正在慢慢前进。
”
这是老傻瓜沉淀时期考虑的问题。 如何才能为读者提供3354，既经济又能在书友活动之外提供更多的服务。
目前，除了面临碎片化阅读的冲击、高昂的成本负担等诸多外部因素外，实体书店还存在人力资源短缺的困境。
“如果书店不盈利，就很难提供高报酬。
随着规模的扩大，需要团队来进行系统化的管理。
这是一项非常重要的工作，我们要和喜欢间歇期的会员、读者加强交流，互相取得成果。
作为书店的创办人，我觉得我很少为读者做。
”他说。
尽管间歇期正处于这样的困难时期，但在老傻瓜看来，那还是有一些可能性的。
一个是，在此期间也会从各方面收到橄榄枝，资本参与其中以扩大规模。
二是从现象看，间歇期的一切投入和运作仍以读书为中心，但从未改变初心。
“如果止间能坚守下去的话，我想那就实现了第一步。
就像一粒种子在荒原上，经过寒冷、干燥、沙尘，还长着新绿。
五六年的时间过去了，再加上瘟疫的冲击，如果它还活着，一定有什么在做正确的事。
“我想把正确的事情做得更好。
”
“万里长征，也许会倒下，但总有一天会到达延安。”
有句话说，这个世界一半的灾难都是因为自己认为重要。
在很多情况下，老傻瓜也把开书店看作是造成自己伤害的灾难。
“我认为我所做的很重要。
就我个人而言，我们兄弟俩为实现这个理想王国投入了上千万元人民币。
但是，现在我的想法改变了。
”
以前对媒体说，老笨蛋，他特别想把间歇期作为城市的人文地标。 他想通过人文书店这样的方式参与社会建设，引领更多的人沉迷于阅读。
从文艺角度来说，书店是与这个世界对话的一种方式。
“我觉得现在书店没那么重要。
世界上没有书店的时候，可能不会有什么变化。
”
“我必须这样安慰自己。 这样，我就能从容地面对眼前的琐事。 因为我必须把事情继续下去。
”
“我们必须挺身而出，为自己喜欢的读者做更多的事情。 就这样了。
这个变化会让我自己更和平。
”他说。
任何坚守都是有理由的。 间歇期的坚守，光靠感情是坚持不了多久的，但如果变成一种信仰，也许会走得更远。
“夸张地说，可以把现在从事的事业比作长征。
从井冈山出发时，道路要经历那么多困难和危机。 如果没有坚定的信仰，怎么能到达延安呢？
很多人只是倒在长征途中，停顿也可能是，但必须相信有到达延安的一天。
我相信物理书店有未来。 我相信间歇期有可能在某个春天到来。 这种可能性，值得我坚持一段时间，再坚持下去。
”笨蛋说。
湘晨报记者曾羽璇摄影记者杨旭
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