《雅思教父》讲的是朴信收购环球雅思，高价买下一个品牌“空壳”。
昨天，培生抛售环球教育(环球雅思)尘埃落定，最终朴新教育以8000万英镑的价格将环球雅思收入囊中。
这个价格比当时培生收购世界雅思的2.94亿美元大幅下降。
在这笔大宗“交易”中，朴新教育“捡了个大便宜”吗？ 对此，“雅思教父”、贵教育创始人刘洪波不同意。
刘洪波之所以有发言权，是因为环球雅思的“姐妹品牌”——北京雅思在贵旗下学习，通过品牌整合的形式实现香港上市。
但学贵并不以“北京雅思”为主品牌。
刘洪波认为，当今时代，互联网有助于加快品牌塑造，只要品牌具有独特的价值，就能迅速获得市场和目标用户的认可。
相反，在短期培训领域，品牌碎片的出现会对品牌价值产生破坏性的影响。
其实，自从全球雅思创始人张永琪被迫离开后，全球雅思就一直在动摇。
特别是高管、名师的离职，使全球雅思品牌的形象和业绩逐年下降。
这也是培生推销全球雅思的重要原因之一。
公开数据显示，2016年度，全球雅思服务64000名学生，营收为7800万英镑，运营亏损400万英镑。
刘洪波表示，培生推销全球雅思，只是三种考虑：不看好发展前景、需要马上改变、违背战略意图。
除运营亏损外，全球雅思主营业务仍停留在线上教育，脱离了目前线上线下融合的教育趋势。
因此，培生以8000万英镑销售全球雅思，这个价格相当昂贵。
刘洪波笑了。 其实，在朴新教育收购全球雅思之前，我就知道贵、新东方等教育机构已经“收购”了全球雅思。
当然，收购的对象是全球雅思名师、高管。
可以说全球雅思只剩下一个品牌“空壳”。
朴新教育是否知道全球雅思的现状，目前还不知道。
但朴新教育无疑期待全球雅思的品牌价值。 因为，全球雅思曾经是与新东方齐名的知名品牌。
这可能与朴新教育创始人沙云龙担任新东方副总裁不无关系。
公开资料显示，朴新教育以中小学课外辅导为核心，由一批教育培训行业资深干部共同组建，平均行业经验15年以上。
其业务体系全面覆盖学前、小学、初中、高中，提供英语、数学、语文等全科课程辅导服务，同时提供艺考同期文化课补习、学业水平测试、自主招生、住宿、全日制托管、分级等课程。
就这样，朴新教育收购了全球雅思，似乎“补”了海外留学业务的“短板”。
实际上，朴新教育本身就是“资本运营管理输出”的模式，实现了短期的扩张发展。
刘洪波表示，朴新教育的运作模式类似安博教育的升级版。
与安博教育对各收购机构进行财务整合不同，朴新教育派出管理者参与收购机构的运营，使得整体运营、财务管理更加稳固。
此次番朴新教育收购全球雅思的目的应该是战略收购，即加速实现财务目标。
朴新教育的全球雅思收购能对海外留学语培市场产生很大的影响吗？ 刘洪波持否定态度。
他认为，用资本收购扩张后的企业，往往会面临企业文化融合、运作模式适应等问题。
在一定程度上，整合并购企业比创业更难。
创办企业从零开始，容易形成运作方式、发展定位的统一，但整合是改变现有模式，实际执行起来非常困难。
因此，无论从短期变化还是从长远发展来看，朴新教育收购全球雅思不会对教育行业产生实质性影响。
